在中原大地上有这么一家实业有限公司，秉承精益求精，匡世救民，毕生以实业强国为理想的河南驰迈特实业有限公司就此诞生。它的思想传达到郑州、开封、洛阳、信阳、周口、等各个地域，它的实力远远大于河南等地。

　　驰迈特不仅仅是一家贸易公司，它也拥有着实体生产工厂，巩义，做为大后方，一直在支持着河南驰迈特实业有限公司，那里有着我们两千名员工。他们努力奋进，不断拼搏，精神饱满。在2018年勇创佳绩。

　　驰迈特现已经成功建立了一个全球销售网络，网点已覆盖德国、意大利、沙特、阿联酋、伊朗、土耳其、马来西亚、澳大利亚、加拿大等国家。这些国家都有我们销售和服务。保证我们的产品销往各地都有很好的保障。

　　如此强大的企业，驰迈特是需要强大的后勤力量做为支撑的。那么河南驰迈特实业有限公司的公司绩效考评制度也是相当的严格的。所谓严于律己就是要严格要求自己，才能够谋求更大的发展。

　　企业进入互联网化，就要求驰迈特的股东以及自身的员工都有好的管理，那么这件头疼的事，应该如何处理呢?

　　一、 驰迈特绩效考评的目的

　　(1) 部门考评维度包括业绩目标和职能部门服务指标等两个维度。

　　业绩目标：指根据部门职能和公司要求对各部门设定的各项考评项目;职能部门服务指标：指各部门根据部门职能，需服务公司其它部门所设定的各项考评项目。

　　(2)个人考评维度包括业绩目标和态度等两个维度。

　　业绩目标：根据部门业绩目标对部门内部各岗位所设定的各项考评项目;态度维度的各项指标分为：责任心、协助性、积极性、纪律性四项。

　　二、 驰迈特实业有限公司的绩效考核对象

　　1、 部门：公司各职能部门;

　　2、个人：公司所有岗位，但不包含公司总监级以上(含)、新入职试用期员工和考评周期内因请假或因其它原因缺岗达半个月(含)以上的人员。

　　三、河南驰迈特实业有限公司的绩效考评方式及流程

　　(1)人力资源部负责拟定公司绩效考评管理制度和修订工作，提供绩效考评的工具和方法，组织、开展绩效管理培训工作，引导和督促各部门绩效考评工作的实施;同时，协助有关部门处理员工绩效申诉，建立绩效管理档案和进行公司绩效考评管理工作的分析与总结。

　　(2)公司各部门第一负责人负责本部门年度目标的设定并与公司签订年度目标责任书，根据年度目标，分解部门每月目标并执行，接受公司组织的绩效考评管理工作，如实的申报各类考评数据;建立并完善本部门的绩效考评指标和评价标准，合理制定部门内部各班组、岗位的绩效考评量表并按照公司绩效考评办法执行考评工作。

　　(3)员工是绩效管理的参与者，参与绩效考评量的制定，并按要求完成绩效考评的各项指标;对绩效考评工作的不足提出意见或建议。

　　河南驰迈特实业有限公司成立于2017年，是一家集研发、企业咨询、技术服务于一体，以新型气凝胶保温材料、耐火材料、铝制品、钢铁制品、机电设备主，多元化发展的国际性贸易型企业。总部位于河南省郑州市，注册资金2000万元。主要为全球企业提供产品销售、企业咨询、技术支持等相关服务。

　　是什么让驰迈特如此出众，是信念，是理念，工匠精神，也许吧。这就一个企业的使命，为国为民。这就是河南驰迈特实业有限公司，我们的强大后盾。

　　我们不断前行，明确绿色安全，科学高效的品牌战略先导，以全方位多元化的品牌内涵与传播方式，开启现代化革新之路，期待与全球客户携手合作，共创未来。